是中國石化集團(Sinopec Group)的全資子公司，代表中國石化集團統(tǒng)一對外進行上游油氣合作，是中國石化集團海外油氣勘探開發(fā)投資與經(jīng)營作業(yè)一體化的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，是中國石化集團從事上游海外投資經(jīng)營的唯一專業(yè)化公司。目前已在全世界26個國家擁有50個油氣勘探開發(fā)項目。

中標聯(lián)針認為中國石化國際勘探開發(fā)有限公司質(zhì)量體系建設面臨以下關鍵問題：

* 集團、國家公司、項目公司，各級體系建設的重點是什么？各級體系如何有效銜接？

* 作為油氣勘探開發(fā)企業(yè)，質(zhì)量管理的關鍵過程是哪些，如何有效管控？

* 體系設計如何既能滿足中石化集團的要求，又能與項目各所在國的法規(guī)、標準和其他要求相結(jié)合？

* 如何建立上下統(tǒng)一的，可持久運行的質(zhì)量管理文化。

基于對上述問題的深入分析討論，最終明確了中石化國際勘探開發(fā)有限公司體系建設的基本思路：

1)      開展質(zhì)量管理體系頂層設計，統(tǒng)籌策劃公司質(zhì)量管理體系架構，逐步實現(xiàn)公司總部與含作業(yè)者項目海外機構質(zhì)量管理工作的有效對接。建立以公司總部為主體，覆蓋海外機構的完整的質(zhì)量管理體系。

2)      運用“過程方法”和系統(tǒng)化管理原則，明確與海外石油天然氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物資采購、儲運領域投資及運營等管理活動相關的歸口管理部門、職能管理部門和海外項目三級質(zhì)量責任，修訂完善各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，理順和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，確定質(zhì)量控制措施。

3)      以制度建設為基礎開展質(zhì)量管理體系建設，同時注重與國家、行業(yè)以及海外機構所在國有關技術標準體系的有效對接，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的最終目標，即確保產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定地滿足要求，并持續(xù)追求顧客滿意。

4)      推行質(zhì)量文化建設，加大教育培訓和宣傳力度，營造質(zhì)量氛圍，提高公司全員對質(zhì)量管理體系的認知度，使公司上下能夠積極主動地關注、參與質(zhì)量管理，從“要我管理”向“我要管理”轉(zhuǎn)變，把質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變成為一種自覺行為。