我國的能源結(jié)構(gòu)富煤少油，在世界已探明的化石能源儲量中，我國的煤炭占世界總量的12.6%，石油占1.4%，天然氣占1.2%，發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)對國家的經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的意義一。伴隨著煤化工行業(yè)的迅速發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)并存，除了煤化工氣化技術(shù)進步緩慢，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、行業(yè)人才匱乏等重要不利外部因素外，煤化工企業(yè)的內(nèi)部管理水平也是影響煤化工企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

中標(biāo)聯(lián)是國內(nèi)最早開始早開始研究煤化工企業(yè)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的咨詢機構(gòu)。通過將國內(nèi)外先進的石油化工企業(yè)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗與煤化工行業(yè)的自身特點有效結(jié)合，我們率先提出了煤化工化工企業(yè)一體化綜合管理體系解決方案。

主要服務(wù)內(nèi)容：

通用管理體系：ISO9001質(zhì)量管理體系；ISO14001環(huán)境管理體系；GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系；GB/T 23331能源管理體系

行業(yè)或?qū)ｍ椆芾眢w系：神華集團風(fēng)險預(yù)控管理體系；Q/SHS0001.1中石化集團安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系；Q/SY1002.1中石油集團健康、安全與環(huán)境管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化咨詢：管理標(biāo)準(zhǔn)（制度建設(shè)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化

組織管控：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；部門職責(zé)界定；分級授權(quán)體系設(shè)計

人力資源與績效：定崗定編；崗位說明書編制；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系建立；績效評估

風(fēng)險管控專項咨詢：HSE風(fēng)險管控系統(tǒng)；HAZOP分析；安全文化；應(yīng)急體系

管理體系信息化：

· 在煤化工行業(yè)的咨詢經(jīng)驗涵蓋了廣泛的產(chǎn)品范圍，包括煤制油、煤制天然氣、煤制甲醇、煤制烯烴等

· 在煤化工行業(yè)率先建立涵蓋管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)架。

· 針對煤化工企業(yè)設(shè)計的綜合管理體系，不僅能夠適應(yīng)基建期、試車期、生產(chǎn)運營期不同階段的管理要求要求，同時全面涵蓋了涵蓋了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系、制度體系、內(nèi)控體系等多管理體系的要求

· 熟悉化工企業(yè)的組織管控模式，能夠協(xié)助煤化工企業(yè)科學(xué)合理的設(shè)置組織機構(gòu)，明細部門和崗位職責(zé)，明細與與上級公司和項目公司的職能界面

· 在管理體系第二方審核與績效評估方面有極為豐富的實踐經(jīng)驗，特別是協(xié)助集團性企業(yè)分專業(yè)板塊設(shè)計管理體系審核評價標(biāo)準(zhǔn)，包括定量化評價標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助對集團所屬企業(yè)開展以績效為導(dǎo)向的第二方審核。

· 擅長于煤化工企業(yè)的HSE風(fēng)險評估和控制，特別是針對煤化工主要生產(chǎn)裝置進行HAZOP分析，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案。

· 在煤化工企業(yè)安全文化建設(shè)方面有比較深入的實踐，包括安全經(jīng)驗分享、現(xiàn)場目視化管理、安全觀察與溝通等。

· 在管理體系信息化方面有多項領(lǐng)先產(chǎn)品，包括體系文件管理平臺、HSE風(fēng)險管控系統(tǒng)、內(nèi)控風(fēng)險管控系統(tǒng)、管理體系檢查、審核與評估系統(tǒng)、全員績效評估系統(tǒng)、企業(yè)工作流平臺

神華寧煤煤碳化學(xué)工業(yè)公司

是神華集團和寧煤集團共同組建的合資公司，項目預(yù)計建成煤炭間接液化項目規(guī)模達到1000萬噸/年, 二甲醚達到120萬噸/年，煤基烯烴達到122萬噸/年。

我們協(xié)助該公司建立了國內(nèi)首個以整體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)）為構(gòu)架，同時全面涵蓋了涵蓋QHSE管理體系、制度體系、內(nèi)控體系等在內(nèi)的企業(yè)綜合管理體系，服務(wù)內(nèi)容還包括了組織機構(gòu)設(shè)計、定崗定編、崗位說明書編制、HAZOP分析、管理體系信息化等。

國電中石化寧夏能源化工有限公司

由中國石化和國電集團各出資50%組建的合資公司，最終將形成煤炭—熱電—精細化工的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，終端產(chǎn)品為高附加值的醋酸乙烯、聚乙烯醇、1,4-丁二醇（BDO）和聚四氫呋喃（PTMEG），是目前國內(nèi)技術(shù)設(shè)備先進、產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的煤基精細化工項目。

中標(biāo)聯(lián)指導(dǎo)該公司開展QHSE管理體系建設(shè)，項目涉及化工、煤礦、電力等多個專業(yè)，包括體系與其上級母公司國電集團（以電力為主）、中石化集團（以石油化工為主）、英力特集團（以氯堿化工和鹽化工為主）的體系結(jié)合的模式研究。同時在該項目實施過程中還有效結(jié)合了杜邦安全文化先進做法，增強了體系建設(shè)的內(nèi)在驅(qū)動力。

大唐國際克什克騰煤制天然氣公司

總投資約257億，年產(chǎn)采用碎煤加壓氣化、低溫甲醇洗凈化、甲烷合成技術(shù)，年產(chǎn)40億立方米天然氣，是國家發(fā)改委煤制天然氣示范項目。

我們結(jié)合大唐集團管理體系推行要求，協(xié)助該公司運用QHSE管理體系的思想和方法，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE體系建設(shè)、集團公司兩全管理等各項管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，建立涵蓋項目各管理領(lǐng)域的企業(yè)綜合管理體系。

大唐國際多倫煤烯烴公司

是世界首個百萬級煤烯烴項目，總投資200億，設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)100噸烯烴，副產(chǎn)18萬噸汽油，3.6萬噸LPG，3.8萬噸硫磺等。

我為該公司提供了QHSE管理體系建設(shè)、組織機構(gòu)和崗位設(shè)計，崗位說明書編制等咨詢服務(wù)，該項目歷時兩年年多時間，涵蓋項目基建、試車調(diào)試和生產(chǎn)全過程管理。